Organisatie

Van 0 tot 90

Sport en ontspanning zien wij als bindingsmiddelen die sociale verbanden kunnen leggen en versterken. Daarom krijgen naast de individuele bezoekers ook verenigingen en groepen bij ons de belangrijke plaats die zij verdienen.

De klant centraal

De klant staat bij Laco altijd centraal. Door onze platte organisatiestructuur en ons consumentgericht denken en doen, kunnen wij slagvaardig inspelen op de wensen van onze bezoekers. Wij zijn helder naar onze klanten zodat zij weten wat ze van ons mogen verwachten. Onze stelregel is dat de verhouding tussen prijs en kwaliteit altijd optimaal moet zijn. Voor elke activiteit. Voor iedere bezoeker. Elke keer opnieuw.

Efficiëntie door schaalvergroting

Uitgangspunt van onze bedrijfsvoering is dat wij verantwoordelijkheden en bevoegdheden laag in de organisatie leggen. Maar soms is het efficiënter en voordeliger iets centraal te regelen.

Lokale bedrijfsvoering

De bedrijfsvoering en de financiële verantwoording van elke accommodatie liggen bij de lokale manager. Wij geloven namelijk dat een grote verantwoordelijkheid de creativiteit stimuleert en leidt tot gemotiveerde medewerkers. De lokale manager kan altijd een beroep doen op de deskundigheid van onze stafmedewerkers. Via frequent managersoverleg kunnen kennis en ervaringen worden gedeeld.

Organisatiestructuur

Laco heeft een platte organisatiestructuur. De bedrijfsvoering en de financiële verantwoording liggen bij de lokale manager van elke accommodatie. De directie bepaalt het beleid in grote lijnen en schept randvoorwaarden. Als het gaat om specifieke deskundigheid kunnen de directie en lokale managers een beroep doen op een aantal centraal georganiseerde afdelingen zoals Financiën & Administratie, Bouw & Techniek, Marketing & Sales, HRM en Regiomanagement.

Meer weten?

Lees meer over Laco's geschiedenis, visie & werkwijze, diensten en projecten.